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Jesper Steiness說,雲原生技術是一種業務推動者,他認為Covid-19危機將導致金融界的積極技術進步。
新冠肺炎疫情後的生活
這場健康危機的一個積極方面是,它使整個世界能夠為下一代改變未來。許多公司現在意識到,技術有可能使員工能夠遠端工作,更具體地說,在家中工作,幾乎沒有困難,只要他們設法保持與正常營業場所相同的安全級別。在某些方面,我們還沒有做到這一點;我們還沒有這樣做。例如,在瑞士,由於缺乏筆記型電腦,並且因為將辦公室計算機帶回家,一些銀行不得不大幅減少業務,根本無法正常工作。如今,大多數BCP(業務連續性計劃)都集中在在另一棟辦公樓工作,而不是在員工的客廳工作。我預計這種情況將在未來幾年發生巨大變化,因此在未來,我們將看到員工能夠遠端工作的情況大幅增加。
敏捷文化
技術是一個強大的商業推動者。每一行代碼都應該讓員工從無用的任務中解脫出來,為客戶創造價值。但是,在跟上當今不斷變化的步伐時,促進敏捷文化是關鍵。金融機構過去專注於三年週期:分析十二個月的情況,在第二年計劃一切,並在第三年交付,當一切都按計劃進行時。如今,敏捷文化使得大大縮短這個周期成為可能。一旦確定了潛在的改進,這些建議將與解決方案供應商共用,解決方案供應商將與客戶一起決定是否實施相應的更改(或其部分)。有時,編碼階段只需要幾天時間,使客戶能夠在不久之後看到新功能。這與太普遍的情況形成鮮明對比,在普遍情況下,跨國公司被迫進行純粹的技術升級,花費數百萬美元,而所有這些都沒有獲得任何額外的可用功能;付出的代價無非是讓舊技術在當今世界運行,並且佔用了已經非常忙碌的員工的寶貴時間。