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Jesper Steiness說，雲原生技術是一種業務推動者，他認為Covid-19危機將導致金融界的積極技術進步。
新冠肺炎疫情後的生活
這場健康危機的一個積極方面是，它使整個世界能夠為下一代改變未來。許多公司現在意識到，技術有可能使員工能夠遠端工作，更具體地說，在家中工作，幾乎沒有困難，只要他們設法保持與正常營業場所相同的安全級別。在某些方面，我們還沒有做到這一點;我們還沒有這樣做。例如，在瑞士，由於缺乏筆記型電腦，並且因為將辦公室計算機帶回家，一些銀行不得不大幅減少業務，根本無法正常工作。如今，大多數BCP（業務連續性計劃）都集中在在另一棟辦公樓工作，而不是在員工的客廳工作。我預計這種情況將在未來幾年發生巨大變化，因此在未來，我們將看到員工能夠遠端工作的情況大幅增加。
敏捷文化
技術是一個強大的商業推動者。每一行代碼都應該讓員工從無用的任務中解脫出來，為客戶創造價值。但是，在跟上當今不斷變化的步伐時，促進敏捷文化是關鍵。金融機構過去專注於三年週期：分析十二個月的情況，在第二年計劃一切，並在第三年交付，當一切都按計劃進行時。如今，敏捷文化使得大大縮短這個周期成為可能。一旦確定了潛在的改進，這些建議將與解決方案供應商共用，解決方案供應商將與客戶一起決定是否實施相應的更改（或其部分）。有時，編碼階段只需要幾天時間，使客戶能夠在不久之後看到新功能。這與太普遍的情況形成鮮明對比，在普遍情況下，跨國公司被迫進行純粹的技術升級，花費數百萬美元，而所有這些都沒有獲得任何額外的可用功能;付出的代價無非是讓舊技術在當今世界運行，並且佔用了已經非常忙碌的員工的寶貴時間。
